Après le Sommet sur la transition énergétique, Climate Action a rencontré David Knipe d'Oliver Wyman, associé, Energy Practice, et responsable de la plateforme Climate and Sustainability, et François Austin, associé et responsable mondial de Oliver Wyman's Energy Practice, pour discuter des plus grands défis à relever. un système énergétique à zéro carbone et les moyens par lesquels les décideurs politiques peuvent être plus efficaces pour soutenir et accélérer les réductions d'émissions.
Après le Sommet sur la transition énergétique , Climate Action a rencontré David Knipe d'Oliver Wyman, associé, Energy Practice, et responsable de la plateforme Climate and Sustainability, et François Austin, associé et responsable mondial de Oliver Wyman's Energy Practice, pour discuter des plus grands défis à relever. un système énergétique à zéro carbone et les moyens par lesquels les décideurs politiques peuvent être plus efficaces pour soutenir et accélérer les réductions d'émissions.
Oliver Wyman était le partenaire principal du Sommet sur la transition énergétique de Climate Action. En tant qu'entreprise mondiale qui opère dans une grande variété de secteurs, où voyez-vous actuellement les plus grands défis pour un système énergétique zéro carbone ? Et comment la collaboration intersectorielle peut-elle aider à surmonter ces obstacles ?
DK : Une chose à retenir est que le monde est électrisant. C'est bien parce que nous essayons de nous éloigner de choses comme les hydrocarbures traditionnels et vers l'électricité. Mais le défi que je vois est que la production d'électricité dans les différents réseaux à travers le monde ne devrait pas changer assez rapidement. Nous n'allons pas voir une réduction significative des émissions de carbone du charbon jusqu'à ce que nous arrivions à un meilleur équilibre des énergies renouvelables. C'est donc le premier grand défi. Notre prochain défi consiste à travailler avec tous les secteurs vraiment difficiles à maîtriser, tels que l'industrie lourde et les transports. Des solutions comme l'hydrogène offrent de futures solutions zéro carbone à ces derniers, mais nous sommes loin d'être commercialement viables et livrées à l'échelle mondiale, donc il va y avoir une énorme quantité d'infrastructures et de dépenses nécessaires pour y parvenir.
Le récent rapport d'Oliver Wyman avec le CDP Europe a montré qu'un grand nombre de réductions d'émissions d'entreprises européennes seront bien en deçà de l'objectif de Paris. L'objectif d'une économie nette zéro est-il abordé avec suffisamment d'urgence ? Selon vous, quelles sont les trois principales choses qui peuvent être faites pour accélérer la transition ?
DK : Je pense qu'il est abordé avec urgence par certains, mais je ne pense pas qu'il soit abordé avec suffisamment d'urgence par la plupart. Le rapport du CDP a souligné que seulement 15 à 20 % des plans de transition d'entreprise étaient alignés sur un objectif de Paris à deux degrés, sans parler d'un avenir à 1,5 degré. Cependant, je vois beaucoup d'impulsion venant du secteur des services financiers et de leurs engagements envers des portefeuilles de prêts verts, ce qui mettra la pression sur les entreprises et facilitera le changement. Ce dont nous avons vraiment besoin, c'est d'une collaboration réfléchie entre les financiers et les investisseurs pour commencer à responsabiliser les entreprises et les soutenir tout au long du processus. Le monde a non seulement besoin d'énergie, mais il a besoin d'une énergie plus propre, et cela nous obligera à effectuer une transition intelligente sans briser les économies ou laisser les gens dans la pauvreté énergétique.
Rien qu'au cours des dernières semaines, il est de plus en plus clair que les institutions financières recherchent des investissements verts pour aligner leurs dépenses sur les objectifs de Paris. Pensez-vous qu'il y a suffisamment d'opportunités pour les financeurs d'encourager et d'investir dans la transition énergétique mondiale ? Et sinon, que faire pour libérer ce potentiel financier ?
DK : La réponse courte est qu'il existe de nombreuses opportunités futures, mais je ne pense pas qu'elles soient présentées en quantité suffisante. Certaines personnes innovent et investissent dans les technologies renouvelables, telles que le captage et le stockage de l'hydrogène et du carbone (CSC), mais je ne pense pas qu'elles pourront le faire massivement tant que certaines opportunités pilotes n'auront pas été démontrées et prouvées. . Il s'agit également d'obtenir le bon soutien politique pour permettre aux investisseurs et aux actionnaires d'avoir confiance dans leurs investissements. Je ne vois aucune limite à la quantité d'opportunités qui découleront de l'énergie verte au fil du temps, mais nous devons réduire les risques et accélérer l'opportunité afin que le capital puisse être déployé.
FA : Je suis tout à fait d'accord pour dire que les opportunités ne manquent pas. Je pense aussi qu'il est intéressant de regarder les banques, dont la plupart ont pris un certain nombre d'engagements 2030 et 2040. Je pense que les plus grandes opportunités, que les banques ne recherchent pas aussi agressivement qu'elles le pourraient, sont la nouvelle gamme d'entreprises qui recherchent des capitaux d'augmentation, par opposition aux capitaux de démarrage, qui auront besoin d'un financement énorme pour monter à l'échelle. Par exemple, si une entreprise cherche à passer au niveau supérieur d'investissement dans l'électrification de camionnettes ou de bus industriels légers, ou si elle cherche à mettre en œuvre le stockage en réseau à grande échelle, la prochaine tranche d'investissements dont elle aura besoin sera énorme. . Je pense que celles-ci se présentent comme des "licornes énergétiques" par opposition aux "licornes technologiques", et sont une réelle opportunité pour les banques,
DK : J'ajouterais que de nombreux banquiers avec qui j'ai parlé récemment mentionnent qu'ils ont une connaissance et une compréhension assez limitées de bon nombre de ces sociétés énergétiques et des opportunités technologiques. Il est donc vital qu'ils investissent du temps pour se former et s'associer avec ces joueurs afin d'apprendre et de grandir. L'énergie nécessite un degré différent de compréhension des aspects techniques et des implications pratiques, mais ce sera, j'en suis sûr, une énorme opportunité d'investissement.
Le soutien gouvernemental est fondamental pour la transition, et nous commençons à voir plus d'action politique (par exemple, la taxonomie verte de l'UE est entrée en vigueur l'année dernière). De quelles manières les décideurs politiques peuvent-ils être plus efficaces pour soutenir et accélérer les réductions d'émissions ?
DK : Mes principales suggestions seraient l'audace, la clarté, la cohérence et la certitude. Je viens de faire un travail sur les biocarburants en Europe, et il y a là deux incertitudes différentes. L'une consiste à comprendre où seront toutes les réglementations dans deux ans, cinq ans, voire dix ans, etc. Il s'agit de comprendre quels objectifs chaque nation en Europe va se fixer. Et cela crée une incertitude dans la demande même du produit lui-même, même si le produit est bon. Et puis vous avez l'incertitude de l'autre côté, comme les plafonds qui pourraient être mis sur différentes matières premières qui pourraient être utilisées pour créer le produit. Donc, si vous êtes une société pétrolière et gazière cherchant à développer des biocarburants, sans le soutien et la certitude du gouvernement,
FA : Je suis d'accord, et je pense que l'exemple parfait de l'audace et de la clarté dont parle David vient du gouvernement britannique avec sa décision d'interdire la vente de nouveaux véhicules à moteur à combustion d'ici 2030. Cela envoie un signal très clair. Cette clarté est cruciale car l'incertitude rend très difficile l'investissement des gens. Je pense aussi qu'en ce qui concerne la politique, il sera très intéressant de voir comment les choses vont évoluer. En Allemagne, par exemple, le Parti Vert pourrait devenir le parti dominant et le successeur de Merkel pourrait être un politicien vert. Il sera intéressant de voir quel en sera l'impact. Je pense qu'il y a une génération de politiciens qui sont maintenant au-delà de la rédaction de politiques et veulent vraiment les mettre en œuvre et les faire passer.
DK : Juste pour ajouter à cela, nous avons parlé de l'UE, mais nous sommes également fortement dépendants d'autres nations qui vont contribuer au carbone au cours de la prochaine décennie. Je pense que nous allons avoir besoin de plus de diplomatie et d'action collective, comme la COP26, pour créer un environnement où nous pouvons tous nous soutenir.
Tout au long du Sommet sur la transition énergétique, nous avons entendu à plusieurs reprises que la technologie sera cruciale pour la transition, mais l'AIE a signalé que bon nombre des technologies dont nous aurons besoin n'en sont actuellement qu'à la phase de démonstration ou de prototype. Quel accompagnement pour progresser et accompagner l'innovation technologique et sa mise en œuvre ?
DK : Ceux qui me viennent à l'esprit sont des choses comme l'hydrogène et le CSC. Je pense que c'est bon pour ces technologies lorsque des coalitions comme l'Oil and Gas Climate Initiative (OGCI) se réunissent et mènent des projets de démonstration qui tentent de faire passer ces initiatives par-dessus l'obstacle. Je sais aussi, depuis mes années passées dans l'industrie, que si vous n'avez pas un prix du carbone d'environ 100 $ la tonne, la réalité économique de ces projets est un défi. Je partage l'inquiétude de l'AIE, mais si les gouvernements peuvent soutenir ces projets et montrer leur soutien, que ce soit par une taxation ou autre chose, cela permettra à ces technologies d'être abaissées plus rapidement sur la courbe des coûts.
FA : Je pense aussi qu'il y a des différences et des défis dans la mise à l'échelle de l'innovation. En Europe, nous avons pris beaucoup de plaisir à développer des technologies renouvelables et à les breveter, mais ce sont en fait les Chinois qui ont ensuite pris la technologie et construit d'énormes industries et dominent maintenant la capacité de fabrication. Les États-Unis seront intéressants à surveiller avec les nouveaux engagements entrants de Biden, que les banques soutiennent également, et leur capacité à innover et à rechercher ainsi qu'à faire évoluer la fabrication. Je pense qu'il va y avoir une énorme accélération dans l'espace des technologies propres, entraînée par les engagements des États-Unis envers l'agenda climatique.
Les pays qui développent encore leurs économies présentent certains des plus grands défis de la transition énergétique - quelque chose que David a abordé lors de sa session. Comment accompagner les marchés émergents (notamment ceux dépendants des énergies fossiles) vers des filières énergétiques plus propres, tout en leur garantissant les mêmes opportunités de développement ?
DK : Le défi ici est que nous ne devons pas oublier les économies du côté de l'offre qui dépendent des revenus associés aux ressources en hydrocarbures de leur pays, mais nous devons également les aider à s'en éloigner au fil du temps. Parfois, nous oublions les avantages dont nous bénéficions en tant qu'Occidentaux avec le chauffage dans nos maisons, l'eau courante fraîche et l'électricité 24h/24 et 7j/7. Mais si vous pensez à l'Inde, par exemple, beaucoup de gens dépendent des poêles à bois, et beaucoup n'ont pas de système de chauffage ou d'électricité du tout. Nous devons nous rappeler que les économies qui connaissent une croissance démographique massive ont besoin d'énergie – nous ne pouvons pas les enfermer dans la pauvreté énergétique. Je ne pense donc pas que nous ayons à nous soucier de choses comme le gaz qui devienne le prochain paria, mais nous devrions plutôt permettre aux économies qui pourraient utiliser le gaz comme pont vers l'hydrogène de le faire, au lieu de les tenir à un compte plus élevé.
DK : Pour moi, je pense que le soutien vient lorsque nous reconnaissons les réalités énergétiques de chaque pays et travaillons en collaboration pour les aider à progresser assez rapidement pour la transition, en reconnaissant que les étapes qu'ils peuvent avoir besoin de prendre pour ce voyage seront différentes des nôtres, en raison de d'où ils partent. S'ils peuvent dépasser les technologies et passer directement à une plus grande part d'énergies renouvelables, c'est la meilleure option, mais nous ne devrions pas faire un paria de choses qui pourraient les aider à arriver là où nous devons être en raison du fait qu'ils commencent plus loin sur la voie.
Le Sommet sur la transition énergétique faisait partie de la feuille de route de Climate Action vers la COP26, alors alors que nous nous tournons vers la COP avec une ambition renouvelée, quelle est une chose clé que vous considérez comme critique [à faire] au cours de la prochaine décennie ?
FA : Je dirais que c'est autour du leadership. Je pense que nous avons beaucoup entendu parler au cours des deux ou trois dernières années des promesses que les gens font pour 2030, 2040 et 2050, et au-delà, mais beaucoup de ceux qui font ces promesses ne seront pas là dans 2030, 2040 et 2050 pour tenir leurs promesses. L'un des grands changements que j'aimerais voir à la COP est de commencer à nous demander ce que nous allons faire, pratiquement, en tant que dirigeants d'entreprises énergétiques, d'entreprises technologiques et de cabinets de conseil, au cours des trois prochaines années pour nous amener à la bonne trajectoire pour les promesses articulées. Mon souci est que toutes les grandes déclarations sur ce que nous voulons faire ont été dites et faites, et maintenant nous devons commencer à nous engager à des solutions pratiques au cours de la durée de notre mandat en tant que dirigeants.
DK : J'ajouterai juste que nous avons besoin d'action et de preuves que nous progressons. Il y a eu plus qu'assez parlé. Il est temps de manifester et de passer à l'action.
Comment avez-vous tous les deux intégré le développement durable dans votre cheminement de carrière et pourquoi ce sujet a-t-il un sens pour vous personnellement ?
FA : Je pense qu'à un niveau personnel, il y a deux choses. La première est que je suis père de trois enfants, et il y a un sens des responsabilités là-dedans. J'ai eu une carrière très centrée sur le profit et même si c'est encore le moteur commercial qui pilote l'allocation des financements, je me sens responsable pour une autre génération. Nous devons penser plus attentivement à la planète et aux gens. Et puis dans un autre registre, je grimpe beaucoup et je vois dans des endroits comme les Alpes et le Népal les différences très physiques qui se sont produites au cours des 30 dernières années. Mais en plus de ce paysage physique changeant, vous réalisez également qu'il y a des communautés qui sont là depuis des milliers d'années qui sont maintenant confrontées à des sécheresses dans certaines vallées, ce qui signifie qu'elles ne peuvent plus cultiver ou irriguer comme elles le pouvaient autrefois.
DK : Je ne grimpe pas comme François, mais j'ai des enfants et j'ai l'impression que c'est la bonne chose à faire pour eux. Je suis d'accord que les affaires ne devraient pas être uniquement lucratives, mais elles devraient être durables, rentables et bonnes. J'y suis entré en partie en pensant à mes enfants, mais aussi, ironiquement, en ayant travaillé dans le secteur pétrolier et gazier. J'ai passé les 10 dernières années à réfléchir à ce que l'industrie gazière veut devenir à l'avenir, j'ai donc fait partie d'une entreprise qui veut faire la différence et façonner l'énergie pour l'avenir. Si nous voulons faire croître les économies, sortir les gens de la pauvreté et tous prospérer, nous avons besoin de beaucoup d'énergie, mais nous devons le faire de manière propre et durable. C'est un défi énorme et passionnant, et c'est quelque chose que je suis passionné de travailler. C'est la raison pour laquelle je'
